“大贡嘎”向文旅联盟贡献怎样的价值链

“联盟”作为一种利益联结机制,近年来在国际上大行其道,并越来越成为各行业重构营销流程、重塑行业品牌的趋势与标配。2019年,世界文旅联盟总部落户我国杭州后,文化旅游大省四川“拿来”联盟的思维方式,顺势在全省范围推出十大文旅联盟,以期变单打独斗为抱团发展。

冰山
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“大贡嘎”就是四川文旅联盟十中之一,其成员包括成都的都江堰市、甘孜州、雅安的9个县和海螺沟景区管理局等11个单位。作为覆盖地域广、资源奇特、文化多元、生态多样的利益连接体,联盟给成员方提供哪些价值?带来何种利好?这既是联盟的“出生之问”,也是其存在的意义与价值所在。

要打通联盟“靠前一公里”。联盟是松散型合作模式,而实质性的发展需要要素的集中集聚与强有力的行政推动,这是联盟“靠前一公里”的软肋。“大贡嘎”的设想是:各成员要坚决摒弃地域意识与狭隘观念;竭力按照“一盘棋”思想、“一家亲”观念提升协作意识,勠力同心,共建共享促共赢。

吃、住、行是旅游的最基础要素。联盟成员必须在区域交通通达、景区业态、能源利用、生态保护方面合作共建,实现互联互通,促进“交通+旅游”融合发展。“要想走得远,须结伴而行”。联盟成员必须沟通顺畅,协调一致,步调一致,集束集结,围绕“大贡嘎”品牌这个关键与核心,以高水平规划引领高质量发展,利益一起分享,风险共同承担,把定期交流沟通常态化、机制化,从而破除联盟各成员堵点、难点,确保信息互通,数据共连,利益共享。

要提升联盟“出牌能力”。联盟无疑承载着凝聚人心、拓展新路的重任。联盟区域何以吸引游客?怎样留住客人?这也是旅游业游、购、娱的核心要素。旅游是项持续投入的产业,更需要配套产业的带动与拉动。“大贡嘎”联盟要提升“出牌能力”,亟须结合国家发展规划战略,围绕特色定位,在全域范围内积极策划、包装、储备、推介一批文旅精品项目,做强“大贡嘎”区域旅游文化拳头项目。以差异化、特色化、个性化增进联盟方彼此依存度、信赖度,赢得整体主动权。

当前,“大贡嘎”文旅联盟成立恰逢其时,在新冠肺炎疫情使国际旅游受阻的背景下,成渝地区双城经济圈、建设川藏铁路加速……一系列重大国家发展战略“引擎”的驱动,为大贡嘎文旅联盟整体赋能,生态旅游、山地旅游、乡村旅游、红色旅游、研学旅游、低空旅游等丰富的旅游业态,传统旅游与现代科技深度融合,为大贡嘎文旅联盟提质增效。

要共同讲好“联盟故事”。“大贡嘎”区域是我国极致风光最为密集的地带,千百年来,岷雅贡嘎各种奇闻逸事经年流传,特别是20世纪初,叶洛克、威尔逊等探险家把贡嘎山推向全球,美国《国家地理》发表洛克的中国川西高原组图,惊艳了西方世界。“大贡嘎”一首脍炙人口的《康定情歌》风靡海内外,并被联合国教科文组织列入世界十大名歌名录……凡此种种,“大贡嘎”区域一直被人们视为登山胜地、摄影与自驾游天堂。

“大贡嘎”区域具有非常高的生态观赏、科学研究、科普教育价值,是山地旅游开发、康巴文化展示的重要载体,品牌价值毋庸置疑。“十人十双手,拖着泰山走”,“大贡嘎”释放红利一定是品牌的红利、合作的红利、推介的红利。联盟成员在抱团出击方面,见态度更要见行动,见景区更要见区域,见成员更要见联盟,“同炒一盘菜,各敬各的神”,紧紧围绕“大贡嘎”品牌核心,拿出实实在在的举措,将品牌、线路、产品、营销等进行有机整合,内外结合,线上线下,精准精确,润物无声地一起讲好“贡嘎秘境”联盟故事、传播好川西最好客声音、展示好“蜀山之王”岷雅贡嘎形象。

(作者:冯俊锋 四川省甘孜藏族自治州政府副州长、“大贡嘎”文旅联盟首任理事长)


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